ハピネス小松 / Komatu Takaaki | グローバルITコンサルタント

ハピネス小松 / Komatu Takaaki

グローバルITコンサルタント

英語で関係者を動かし、難易度の高いグローバル案件を期限と品質を守って完遂へ導く推進者。 認証取得（USEPA）・開発内製化／引継ぎ・グローバル展開など、複雑な利害調整が必要な案件で成果を発揮します。

強み 英語×推進（PM/PMO） 領域 認証・規制対応／内製化 業界 製造・自動車・金融 対応 会議体運営／資料整備 効率化 生成AI活用
USEPA認証
PM2.5/PM10の認証取得支援（完遂）
遅延解消
参画時の約2週間遅れを2ヶ月以内に回復
大規模推進
管理対象 最大73名クラスのPMO経験
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※守秘義務に配慮し、社名・詳細数値は匿名化しています。
個別相談時に開示可能な範囲でご説明します。

適したご相談例
・海外ベンダー/拠点を含むPJが回らない
・内製化/引継ぎの業務フローが整理できない
・認証/規制対応で品質・期限が厳しい

提供価値（できること）

  • グローバル案件のPM/PMO（英語での調整、課題/進捗管理、ファシリテーション）
  • 認証取得・規制対応プロジェクト推進（スケジュール/品質管理、関係者統制）
  • 開発内製化・引継ぎ支援（業務フロー整備、トラッキング、定着化）
  • 経営層向け報告資料作成・会議体運営（資料テンプレ/運営設計）
  • 生成AIを活用したドキュメント作成・業務効率化

※技術領域：Observability / AIOps / Kubernetes / CRM / 各種クラウド等の基礎理解あり

この人物が“刺さる”ケース

  • 海外が絡むことで意思疎通・調整コストが高いプロジェクト
  • 期限と品質が重い（認証・規制・監査・切替）プロジェクト
  • 内製化/引継ぎで、業務フロー/運用が未整備な状況
  • 縮小/炎上など、立て直し・巻き取りが必要な局面

スタイル

  • 現場の実務（資料/会議/調整）まで落として前進させる
  • 状況把握→論点整理→運営設計→定着化まで一気通貫
  • 不足タスクの巻き取り・仕組み化（テンプレ/運用）

主要実績（社名非公開）

上場・機器製造｜米国USEPA認証取得（PM2.5 / PM10）
PM（予算管理以外を統括）

概要：測定製品の米国認証取得に向け、海外コンサルを含む体制で試験・調整を推進。

担当：海外コンサル統制／社内メンバーリード／スケジュール・品質管理／英語対応／資料作成（生成AI活用含む）

成果：参画時の遅延（約2週間）を短期間で回復し、認証取得を完遂。PM10は2025年5月に取得完了。

東証プライム上場｜自動車｜開発内製化・引継ぎ（ベンダーロックイン解消）
PMO

概要：外部依存していた開発フェーズを自社/自社ベンダーへ移管し、内製化へ。

担当：経営層向け報告資料／業務フロー整備・管理／Trial Sprint進捗トラッキング

成果：縮小局面でもQCDを担保。担当外タスクの巻き取り・推進で高評価（英語力×開発知識×立ち上がりの速さ）。

東証プライム上場｜電気機器製造｜グローバルCRM展開（US→日本/中国/韓国）
PMO / 英語対応

概要：米国で導入されたCRMをアジア地域へ展開。

担当：課題管理／セッションファシリ／US側への英語問い合わせ／移行データ確認

成果：短納期・制約下でも確実に完遂し、クライアントから評価を獲得。

その他：運用改善（AIOps導入）／Observability導入（Kubernetes）／将来像策定・アプリ統廃合方針策定 など

お問い合わせ

ご相談内容（例：認証取得支援、内製化/引継ぎ、グローバルPMO、会議体/資料整備）を添えてご連絡ください。

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※守秘義務に配慮し、初回は匿名化情報でのご相談も可能です。

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